海外のソフトウェア開発における上司と部下の関係について質問です。上司は部下の成果物について責任をもちますか？たとえば、上司は部下が試験をして完了報告を受けた際に証跡を細かくチェックして問題ないか確認しますか？

Question

酒井潤 · Accepted Answer

海外のソフトウェア開発では、基本的に上司が細かくチェックするというより、コードレビューや仕組みで品質を担保することが多いです。

マネージャーはチームの成果に責任は持ちますが、日本のように上司が証跡を一つ一つ確認するケースはあまり多くありません。代わりに、

コードレビュー
自動テスト
CI/CD
モニタリング

といった仕組みで品質を担保します。

例えば開発者が実装した場合、別のエンジニアがコードレビューを行い、テストがCIで通ればマージされるという流れです。上司が細かい証跡をチェックするというより、チーム全体でレビューする文化に近いです。

マネージャーの役割は、個々のコードを確認するというより、優先順位を決めたり、プロジェクトを前に進めることに重きが置かれていることが多いです。