現在の業務が与えられたチケットをただこなすことが中心になってしまっています。
また、酒井さんがよくお話しされているような「自分より強いエンジニアがいて、レビュー文化があり、設計やアーキテクチャを学べる環境」でもありません。
このような環境で働く場合、エンジニアとして成長するためにどのようなことを意識すればよいでしょうか。
また、今後転職を考えた際に市場価値を高めていくためには日々の業務にどのような姿勢で取り組むべきかアドバイスをいただけると嬉しいです。

Question

酒井潤 · Accepted Answer

個人的には、その状況だと「チケットをこなすこと」自体を目的にしないことが大事だと思います。

同じチケットでも、ただ終わらせる人と成長する人では見ているものが違います。

例えば機能追加をするときも、「なぜこの設計になっているんだろう」「このテーブル設計はなぜこうなっているんだろう」「もし自分がゼロから作るならどうするだろう」と考えながら進めるだけで学べる量は変わります。

強いエンジニアがいない環境だと、自分で問いを立てる必要があります。

個人的には、与えられたタスクを実装したら終わりではなく、その周辺のコードも読むようにします。

どこから呼ばれているのか、なぜこの責務分割になっているのか、他の実装方法はなかったのかを考えます。

そうすると、1つのチケットから学べることがかなり増えます。

また、レビュー文化がない環境なら、自分でレビューする癖をつけるのも良いと思います。

例えば実装した翌日に自分のコードを見返して、「半年後の自分が読んで理解できるか」「もっとシンプルに書けないか」を考えます。

意外と自分で見ても改善点は見つかります。

あと、市場価値という観点で見ると、単純にタスクをこなした経験よりも、「なぜそうしたのか」を説明できる経験の方が価値があります。

例えば、「APIを作りました」よりも、「パフォーマンスの課題があったのでキャッシュを導入しました」「保守性の問題があったので責務を整理しました」の方が転職市場では評価されやすいです。

なので、自分ならチケットを処理する際も、「このシステムのどこに課題があるか」を常に考えます。

大きなアーキテクチャ改善ができなくても、テストコードの改善、リファクタリング、ログ改善、監視改善など、小さな改善はいくらでもあります。

そういった積み重ねは面接でも話せる実績になります。

ただ、正直なところ、環境による成長速度の差は存在します。

なので、自分だったら今の環境でできる限り学びながらも、「この環境に5年いる前提」では考えません。

日々の業務を通じて経験を積み、市場価値を高めながら、レビュー文化があり、設計やアーキテクチャを学べる会社へ移る準備も並行して進めます。

個人的には、今の環境で最も大事なのは、「会社に成長させてもらう」のを待たないことだと思います。

強いエンジニアがいなくても、なぜその実装なのかを考え続ける人は伸びますし、その積み重ねが次の転職でも活きてくると思います。