日本のSIer文化やビジネス構造を、海外に輸出できないかと考えています。
今後、AIの進化によって、海外の事業会社も「開発」ではなく「経営そのもの」にフォーカスできる体制になっていくと思っています。
開発部隊を内製で抱えるのはコストが高く、かといってレイオフにも多大なコストがかかるためです。
そうした中で、AI時代に適応した“SIer的な外部開発部隊”があれば、事業会社は開発業務・コスト・責任を外部に分散できるのではないでしょうか。
欧米では依然として内製文化が強い印象ですが、この構造を変え、日本流のSIer文化を海外に展開することは可能だと思いますか？
ぜひご意見をお聞きしたいです。

Question

酒井潤 · Accepted Answer

面白い視点だと思いますし、一部はチャンスあると思います。

ただ結論としては、そのままの日本のSIerモデルを海外に持っていくのはかなり難しいです。

理由はシンプルで、海外は
「責任は内製で持つ」
「コアは外に出さない」
という考えがかなり強いからです。

特にアメリカだと、プロダクトの競争力＝エンジニアリングなので、そこを丸ごと外に出す発想自体があまり好まれません。

一方で、おっしゃっているようにAIで開発コスト構造は変わってきていて、外部を使う流れは確実に増えてます。

ただしそれは日本的なSIerというより、
・小さくて強い開発チーム
・特定領域に特化した外部パートナー
・AIを前提にした高速開発チーム
みたいな形で、かなり違う形で進んでます。

なので狙うなら、
「日本のSIerをそのまま輸出」ではなくて、
「AI前提の新しい外部開発モデルを作る」
の方が現実的だと思います。

例えば、
少人数＋AIで開発
短期間で作って検証
いらなければすぐ切れる

みたいなモデルは普通にニーズあります。

なので方向性は面白いですが、日本の構造をそのまま持っていくというより、海外の内製文化に合わせて形を変えるのがポイントかなと思います。