SESでチームリーダーをしています。チームメンバーにベトナム人や中国人のエンジニアがいるのですが、業務上の会話や文章の裏にあるニュアンスやノリを彼らが中々読み取ってくれなくて困っています。海外の開発現場ではこうしたニュアンスやノリを暗に伝えるようなことはしないのでしょうか？

Question

酒井潤 · Accepted Answer

海外だと基本的に、ニュアンスで伝えることはあまりしないです。

かなりストレートに、はっきり言う文化です。
「察して」はほぼ通じない前提で動いてます。

なので、
・曖昧な言い方
・空気を読む前提の指示
・遠回しな依頼

このあたりは基本伝わらないです。

逆に海外だと、
・何をやるか
・いつまでか
・どのレベルまでやるか
をかなり具体的に言います。

今回のケースも、相手の問題というより、文化の違いの可能性が高いので、
ニュアンスを減らして明確に伝えるのが一番うまくいきます。

例えば、
「いい感じにやって」ではなく
「この仕様で、この期限で、このレベルまで」
まで言い切る感じです。

日本的なやり方を変えるのは最初違和感あると思いますが、むしろその方が海外メンバーとはうまく回ることが多いです。